Unternehmens-ERFOLGS-beratung
1. Controlling – mehr als Kontrolle
Controlling ist ein Kreislauf aus Planung – Analyse – Steuerung – Kontrolle. Es ist eine Einstellung, wie Sie an die Umsetzung von Zielen herangehen können. Durch diesen Kreislauf lernen Sie Ihr Unternehmen auch selbst immer besser kennen und können mit Abweichungen sinnvoll umgehen. Am Anfang der Einrichtung eines Controllingsystems steht Ihr Wille, dieses Instrumentarium zum Vorteil Ihres Unternehmens zu nutzen. Machen Sie sich die Zahlen zu Freunden!
2. Vision – Leitbild – Strategie
Ihre Vision ist von grundlegender Bedeutung für Ihre Tätigkeit. Sie können die Wirklichkeit erschaffen, wenn Sie ihr ein Bild gegeben haben – und genau darum geht es bei der Formulierung Ihrer Vision.
Das Leitbild drückt Ihren Zugang zu den Eckpfeilern Ihres Unternehmens aus: Wer sind Sie – an wen richtet sich Ihr Angebot – woraus besteht dieses Angebot – wie gehen Sie mit Ihren Mitarbeitern und materiellen Ressourcen um – was ist Ihr gesellschaftlicher Beitrag? Im Leitbild geben Sie sich ein Gerüst für Ihre Vorgehensweisen. Es hilft Ihnen, wenn Sie und Ihre Mitarbeiter das Leitbild kennen und sich auch dazu bekennen.
Strategien sind die Hauptstoßrichtungen, wie Sie Ihre Ziele umsetzen wollen. Sie werden eine Strategie brauchen, wie sie Ihre Kunden gewinnen, in welchem Markt Sie sich bewegen, welche Technologien Sie nutzen wollen …
Die Entwicklung von Vision – Leitbild – Strategien sind ureigenste Chefsache. Sie müssen – und dürfen – sich damit auseinandersetzen. Unser Beitrag ist prozess- und methodenorientiert: Wir haben die Erfahrung und können best practice für Sie einbringen.
3. Reporting neu aufsetzen
Wir helfen Ihnen, aus Daten Informationen zu machen, die Sie wirklich brauchen: Klar, übersichtlich und WESENTLICH!
